作为全球奢侈品市场的龙头企业之一，开云集团（Kering Group）在2023年的表现令人瞩目。集团旗下的多个知名品牌如古驰（Gucci）、圣罗兰（Saint Laurent）、巴黎世家（Balenciaga）等，在时尚和奢侈品行业持续领跑。不过，最引人注意的是，开云集团在奢侈和时尚之上，还在多个维度发力创新，尤其是其对可持续发展的长期承诺，成为其今年的重要亮点之一。
奢侈时尚持续进化：经典品牌的力量
开云集团以其卓越的品牌矩阵闻名，这些品牌在2023年表现均有不同程度的突破。以古驰为例，这一标志性品牌的创意总监换届后，通过全新的设计风格和营销策略焕发出新的活力。在全球时尚周上，古驰推出了一系列“复古重制”概念作品，将品牌过去经典元素与现代理念相结合，既吸引了资深消费者，也打开了年轻消费群体的市场。
而圣罗兰则通过进一步强化高级成衣和配饰线的高端化定位，使得品牌在巴黎以外的国际市场上也同样具备强劲竞争力。同时，巴黎世家以其标志性的解构风格继续打破常规，甚至进入了更多艺术跨界合作领域，巩固其在潮流引领上的先锋地位。
从奢侈时尚走向可持续创新
近年来，可持续发展已成为奢侈品行业的关键词，开云集团显然走得比同行更远。在2023年，集团首次对外公开了一个雄心勃勃的“碳足迹净零计划”，旨在到2030年实现全面碳中和。这一目标不仅包含了旗下所有品牌的制造环节，还延伸到供应链的各个方面。
不少消费者可能不太了解，开云集团很早就建立了可持续发展标准，并推出过一整套名为EP&L（Environmental Profit & Loss）的评估工具，用于量化产品在环境层面的影响。为进一步推动这一理念落地，集团开始逐步扩大再生材料的使用比例。2023年，古驰新一季的包袋中，约有30%使用了可回收皮革和环保织物作为主要材料。
“我原本以为奢侈品牌只是注重外观设计，可真正购买后才发现，开云旗下的产品在环保用料上如今做得相当到位。这种对可持续的关注让我更加坚定支持。”——一位巴黎的消费者评价道。
创新中的数字化转型
除了关注环保，开云集团在2023年的另一大亮点是其数字化战略的深化。与传统奢侈品牌相比，开云集团显然更加积极拥抱新技术。旗下的电商平台Gucci.com今年全新改版，引入了个性化推荐算法，并通过虚拟试穿功能让用户在家也能轻松体验不同款式的搭配效果。
此外，集团还探索了虚拟时尚的可能性。巴黎世家在元宇宙中开展了一场别开生面的“数字时装秀”，用户通过虚拟现实设备即可进入一个完全数字化的时尚世界，体验最新系列。这种创新既迎合了新生代消费者对科技与时尚融合的兴趣，也进一步强化了品牌的未来感与独特性。
竞品对比：为何开云能脱颖而出？
面对同行如LVMH这样的强劲对手，开云集团凭借什么在奢侈品市场中建立了自己的护城河？答案就在于其灵活的战略布局和对品牌个性化发展的注重。
- LVMH的强项在于通过收购扩大品类覆盖，但常因品牌间资源竞争导致协同效应低；开云却以明确的品牌定位确保旗下品牌互相补位，减少内耗。
- 相比LVMH更加重视传统工艺和欧洲市场，开云集团显得更年轻化，尤其在跨界合作、数字化营销和亚太布局等方面更加激进。
- 在可持续发展上，虽然LVMH也有不少项目，但开云的系统化推进和透明度显然走在前列。
结语：引领未来的奢侈品巨头
毫无疑问，2023年是开云集团硕果累累的一年。从产品创意的持续突破，到对未来战略方向的积极布局，无论是奢侈品本身的价值，还是环境和社会责任上的贡献，都令集团在全球范围内赢得了更高的认可。开云不仅是在塑造奢侈品的现在，更是在描绘整个行业的未来。
